本土广告公司、株洲本土广告公司

本土广告公司总是在给客户的建议中强调避免产品的同质化，而自身为企业提供的服务中又有多少差异化的思路呢？本土广告公司总是在推动企业客户进行创新变革，而自身的变革和知识的更新换代是否变得缓慢？本土广告公司总是认为企业和媒体的强势面前根本没有可供持续发展的利润空间，可是自身又何曾在这两者之间寻求业务的创新点呢？

谷虹

现代广告的成型和繁荣，经济上的驱动力来自于第二次工业革命所带来的以大量生产、大量消费为特征的大众市场的形成，与之相适应的大众传播媒介电视、报纸的诞生无疑使“广而告之”成为可能。而当所有既成的游戏规则在上个世纪末被以信息技术、数字技术和网络技术为代表的新经济力量所打破，不仅现代广告所依附的社会经济结构正在急速地发生巨变，广告行业作为一种连接生产和消费的社会服务体系（广告公司怎么打开市场），其存在意义也受到了前所未有的挑战和质疑。信息技术带来的变革，其影响之巨大再怎么强调都不为过，当你读到有关它对生产力增长、对资源高效配置所做出的贡献时可能显得有点抽象，可是当你看到满满一屋子人带着笔记本电脑坐在星巴克，通过无线网络开展自己的业务时；当你看到办公室的美眉同事都通过淘宝网购买化妆品、交换二手商品时；当你看到无数小老板通过阿里巴巴发了大财时，这种影响就变得实实在在了。

变化，无论是突如其来的，还是循序渐进的，有时都会淘汰你认为理所当然的一切。广告行业是一个依附性很强的行业，它与经济结构、经济运行模式以及经济景气形势都有最直接的关系。因此，当我们逐渐感觉到本土广告公司的日子正在变得越来越艰难的时候，我们是否曾经反思过如下的问题：我们所参与的游戏的性质是什么？它正在朝哪个方向发展？我们在这场游戏中扮演什么角色，如何赚钱？这些问题都是作为一个行业的本土广告公司存在的核心，是商业思维的根本。但是，不可思议的是，如今的许多本土广告公司经营管理者当中，这些问题却很少有人提起，更不用说得到充分的回答了。为此，本文在探讨“中小本土广告公司的出路”这个已经被讨论过无数遍的话题时，尝试从回答以上的问题入手。

我想，最适合中小株洲本土广告公司过冬的方法就是向“蟑螂”学习。蟑螂习性独特：一是繁殖快，一只受精的雌性蟑螂在食料充足下，一年内可演化成数十万只，且可无性繁殖三代以上；二是生存能力强，善于爬行，会游泳，危机时也可飞行。蟑螂的扁平身体使其善于在细小的缝隙中生活，几乎有水和食物的地方都可生存。如果条件不好，较长时间内不吃不喝也不会死亡。蟑螂如上的特点，使其数量与日俱增，分布范围日趋扩大。据悉，蟑螂在最困难之时，它可以吃掉自己的内脏，等环境好转时，又会长出新的内脏。

目前，大环境不好，在逆境中生存，株洲本土广告公司要生存，一是“无性繁殖”——逆向思维，反常规操作。如株洲活动执行的广告公司，再如，在珠三角，大批制造业从出口转内销，但是做惯了外销的企业，面对潜力巨大的国内市场既充满渴望，又心存恐惧，不敢下手。对于熟悉国内市场的株洲本土广告公司就可以大胆尝试，充当“马前卒”，“好帮手”，拿出自己的绝活，帮助外销公司打开局面，实现内销的突破，但前提是“先下金蛋”，再拿银子，确保出业绩，出成果。二是“能爬会飞”——逆境中淘汰对手。株洲本土广告公司有二种，能爬的——做低端的活，做客户不愿做的活；会飞的——做高端的活，做客户想做做不了的活，但高低结合，内外兼修的全能性公司少之又少，现在恰恰就到了株洲本土广告公司转型的“关键时刻”，既要能爬，又要会飞，才能适者生存，否则“会飞”放不下架子，老是端着，会被饿死；“能爬”上不了档次，总是哈着，会被拖死。闽南人爱唱一首歌《爱拼才会赢》，广告人就要学会唱《蟑螂小强》才能“过冬”。