按简报发展创意L/O，并将L/O送交流程部。
流程部安排L/O形成前的内部讨论会，由客户部，创意部制作人员确认后形成正式的L/O。
创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作及建议。
创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必须通知流程部和客户部。
L/O必须先交给流程部。
创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。

Layout : <3> （流程部）
必须有CD/GH以上人员签字；
复印稿件，并放入工作袋；
交给客户部并有AM及以上人员签字。
客户部不可以擅自从创意部取走L/O，如L/O没有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。
客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。

Layout : <4> （流程部，客户部）
和创意部内部讨论，向客户提案。
所有L/O都必须经CD/GH签字；
工作袋中应有复印件；
流程部要检查L/O是否符合项目的要求。

Layout : <5> (客户部)
向客户提案，请客户确认；
通知流程部相关情况，并按客户要求修正
修正卡重复刚才所提之要求。
客户部配合在限定时间内确认，如客户不按时确认，流程部将会顺延交件日。

PE/估价：< 1 > (客户部)
通知流程控制准备估价单。
客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本，材料等因素进行核对，充足的材料可以帮助取得既快又确切的估价单，并有利于创意的执行。

PE/估价：< 2 > (流程部)
从相关部门掌握费用，制作估价单并交给客户部，
估价单（草稿）中的价格为净价。

PE/估价：< 3 > (客户部，流程部)
PE由AD及以上人员签字；
将估价单（草稿）交还给流程部。
客户部在草稿上必须决定向客户之报价；
客户部可会同流程部讨论向客户之报价。
打印正式估价单，并签字交给客户部。

PE/估价：< 4 > (客户部)
由AD以上人员签字
向客户提案征得同意并签字
把已确认的估价单复印，一份给流程部，一份给财务部
所有估价单只有在客户签字后才开始工作；任何工作没有客户的签字是不能开始的。
流程部或TVC负责人没有客户签回的估价单可以停止工作。

PE/估价：< 5 > (流程部)
将有客户签字认可的估价单存入档案。

创意执行：<1> ( 流程部)
把修正卡发给相关人员；
从创意制作人员取得相关PO的信息
签发 Purchasing Order
PO交给财务部一份。

创意执行：<2 > ( 创意部)
对修正卡的截止日期确认，把PO交给协理商；
制作（照片，插画，图片处理），把完稿交给流程部。
任何协理商没有PO和工作卡号不能开始工作
创意部须保证在制作过程完毕后，协理商会立即退还所有的资料。

创意执行：<3 > ( 创意部，流程部)
在稿件上贴标签，有CD/GH签字，把稿件交给流程部；
确认后交给客户部。
流程部必须确信所有的稿件已标明，以便制作，如不符合要求，流程部应退回给创意部修改，直到符合要求为止。

创意执行：<4> ( 客户部)
内部签字须AD以上人员
提交客户并确认
把已经签字的稿件交给流程部，告知PE通过或需更改
如需修改则重复以上动作。
客户部配合在限定时间内让客户确认，客户不按时确认，流程部会顺延交件日期。

完稿： < 1 > （ 流程部，客户部）
把修正卡交给完稿部。
客户部人员不得到完稿部去，如果工作特殊欲了解进程，请先和流程部联系；
没有完整资料的修正卡和工作卡号，完稿部不得开始工作。

完稿： < 2 > （ 流程部，创意部）
向完稿部作简报
安排完稿和艺术指导完成完稿。
进入完稿的工作卡，必须要有完整的资料，如尺寸、颜色、文案及文件形式等，如果资料不全，流程部有权拒接卡。
Art Director 应该在完稿部完成完稿前详述设计方向。

完稿： < 3 > （ 流程部，创意部）
如有拍摄、插画、租片等外发工作，流程部将会同创意部及客户部一同讨论，决定制作方案，并有制作部联系形成报价给流程部，创意部负责简报及制作要求，并对出来的制作物作品管控制，制作部将会协助解决。
如有外发工作，必须有GH/SM以上提报定购单，其上有CD/GH签字，通过制作部联络并提交估价给流程部。
所有菲林必须在公司指定的协理商中执行，如有品质及服务问题应及时通报，我们将定期对厂商作合理的评估。

完稿： < 4 > （ 完稿部）
按简报制作完稿，完稿由负责人签字
把完稿交给流程部。
完稿必须先送至流程部
完稿必须由负责人签字，核对是否符合L/O的基本元素及技术问题

 2/8   首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页