品牌整合是一种品牌组合运用，其目的是为了提升核心竞争力。

品牌整合简单来解释，分为以下几点：

1，整体

2，识别性高

3，专业性强

4，影响力广

提到品牌整合肯定会看到更多的专业名词，如：CI、VI。那么，这些又是什么呢？

CI，意为企业识别，简单来说就是“对企业的辨识”。

例如，二台空调，乍看之下没啥区别。走进一看，诶，这是美的的，那是格力的。为什么？因为LOGO不同

一个属于自己的LOGO，就是自己的标签，LOGO，是CI的一部分。

VI,意为视觉识别系统，简单来理解就是“企业的专有色彩”

例如，二瓶可乐，一罐红的，一罐蓝的。你会第一反应“噢，这是百事，那是可口可乐”。为什么？因为百事蓝和可口可乐红，已经成为这2个品牌专属的色彩。长久的视觉习惯，已经让人在面对同一款产品时，瞬间用色彩去区分品牌。

这就是VI的力量。当然，专有色彩也只是VI的一部分。

而品牌整合，不仅仅是VI、CI，还有整体营销、人员管理等方面，是体系庞大的现代企业管理概念。

品牌整合的出现有其必然性，这是因为：

第一，市场竞争的压力加大。

随着技术尤其是信息技术的发展，企业所面临的外部环境发生了重大的变化。一方面，市场上竞争品牌的数量急剧增多，另一方面，渠道顾客通常只选择那些强势品牌的产品销售。这样，建立一个强有力的品牌体系变得刻不容缓。

举例来说，加多宝推出红罐凉茶，打响了王老吉的名声。红罐凉茶刚火没几年，加多宝与广药集团出现了对商标“王老吉”的纷争。加多宝败诉后，改企业品牌为“加多宝”，继续销售红罐凉茶。

而除了王老吉，市场上还有吉婆婆、十花凉茶、和其正、霸王、黄振龙等等牌子，都是采用的红罐包装，市场竞争极为激烈。

第二，创建和维持品牌的费用昂贵。

创建和维持品牌的费用越来越高，迫使企业集中于企业“旗帜品牌”，重点培育少数品牌。培育企业“旗帜品牌”是企业在现代市场经济条件下取得竞争优势的有力手段。

举例来说，娃哈哈集团近些年推出的饮料层出不穷，除了老牌饮料销售没啥特别大区别外，新品如：思慕、呦呦奶茶等，销量都不算好，更有前几年推出的啤儿茶爽，销量极差。

现今，娃哈哈主推老牌饮料格瓦斯，选择在收视率最高的节目中进行赞助。格瓦斯销量也在这些金钱投资中稳步前进。

 第三，顾客不仅关注产品本身，而且关心提供产品的企业。

 从顾客角度看，“旗帜品牌”是顾客购买信心的重要来源，从企业角度看，“旗帜品牌”最能体现企业文化的精髓，是企业培养忠诚顾客、与顾客建立长期关系的纽带。

 例如千金药业，一直以来千金药业是以做妇科千金片出名的企业，女性消费者对其认可度高。

 千金集团推出的千金净雅系列卫生巾，价格在超市同类产品中是最高的，但却不乏女性消费者的购买。

这是为什么？

第一，   产品宣传的功效很好。第二，千金药业是多年来的妇女之友。

 品牌管理是企业管理的最新形式，是企业管理水平的提升，是一项复杂的系统工程，需要企业制定长期的品牌战略。

 面对您的品牌，三圆惟度不仅仅是做最基本的VI、CI，而是将品牌理念贯彻到整个企业中。

 我们将会帮您：

 一 树立全员品牌意识。

 品牌建设是企业管理的大事，体现在企业营销的各个环节，不仅仅是品牌管理部门或几个管理人员的任务。因此，企业从上到下应高度重视，反复动员，统一思想，务必使每一个员工都树立其正确的品牌意识。建立品牌管理的组织保证。传统的企业组织结构往往不适应品牌战略管理的需要，因此企业内部建立强有力的品牌管理部门就十分必要。

二  建立品牌管理的业绩考核机制。

应建立品牌业绩管理体系，将公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到人，将各部门和个人利益与公司的品牌建设目标结合起来，以形成强大的品牌战略执行力。

三  建立专业的品牌管理队伍。

品牌管理是一项比较复杂、专业性较强的工作，对管理队伍是一个新的挑战。因此，加强队伍建设是推进品牌整合的重要环节。

一室不安何以安天下？三圆惟度帮您定制属于您的品牌管理方式，让您的团队凝聚力更强，办事效率更高。

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