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地税局三基建设宣传策划
地方税务局作为市局“三基”建设的试点单位，认真按照省局和市局“三基”建设的总体要求，结合地税工作实际，始终坚持“因地制宜，创新求效”的原则，在“三基建设”过程中，举全局之力，以务实的态度，扎实做到把握工作重点，突破工作难点，创新工作亮点，不断推动该局地税事业跨越式向前发展。（背景图片全貌）
创新教育载体与形式，将思想政治工作做到实处
地方税务局以人为本，不断强化地税干部的培养、教育和管理，以“信念支撑”为着力点，大力开展“感恩地税，快乐工作”为主题的一系列活动。
一是积极推行全员读书活动，营造良好的地税文化氛围；（6本书）
二是积极推行学分制教育培训，督促干部不断提高自身素质和能力。（图片）
三是积极开展“感恩地税”主题活动，强化干部理想信念的支撑力；（图片）
四是积极开展新主人翁精神大讨论，倡导干部以新主人翁的姿态投身地税事业中去；（图片）
通过用先进的思想塑造干部，用科学的知识提升干部，用正确的导向激励干部，大力强化基本功建设，使干部的精神风貌、综合素质，管理水平均有了长足的进步，促进了该局人才培育新发展。www.sanyuan163.com
创新征管举措与方法，解决税收征管上突出难题
（大标题）
地方税务局按照“三基”基础建设精细化管理要求，结合该县行业、税种、税源分布等特点，通过开展大范围的税源摸底、纳税评估及行业调研，在此基础上不断探索新的征管模式：
一是成立了行业管理办公室，对房地产、建筑业、交通运输行业实施一体化科学管理。（图片）
二是合署办公，创新交通运输业征管模式，利用交通部门其车辆年检、上户等部门优势，大力强化了该局交通运输业的税收征管。（图片）
三是建立了房屋租赁税收“户籍式”管理模式，通过积极与公安、房产、乡镇、居委会等单位进行沟通协调，不断拓宽护税协税网络渠道，进一步加大了私房出租税收的征管力度。（图片）
四是不断完善矿山税费“五统一”征管模式，通过实行源泉控管、购票过境、定量定额预征、差额补缴和税务结算相结合的征管办法。2009年度，在金融危机造成煤炭滞销的不利形势下，煤炭行业税收仍然实现了一定程度上的增长，增幅比例达到了10%。（图片）
通过以上举措，为该局科学规范化管理税收奠定了很好的基础。
创新管理机制与措施，有效激活干部队伍潜在的活力
（大标题）
地方税务局以提高队伍素质、优化结构、增进团结和严管激活为重点，在加强班子建设的同时，认真落实“三个不吃亏”选人用人导向，大胆尝试末位淘汰等人事制度革新。（图）
首先是制定了《地税局干部综合考评实施办法》，旨在充分激活干部队伍活力，提高干部责任意识，以实绩说话，形成各类量化指标20余条，从综合素质、工作实绩和勤政廉政等方面加以具体量化。（图）
其次是实施科室《季度主要工作预安落实销号制度》，做到科室工作有布置、有落实、有反馈、有总结。
通过以上做法，进一步转变了机关工作方法，改进了干部工作作风，激活了干部队伍的活力，提高了整个地税的工作效率。
创新服务手段与方式，致力于基层人文环境的大改善
（大标题）
地方税务局根据“三基”基层建设需要，对基层征收分局的办税大厅，办公场所、分局室外环境“三统一”模式（统一规划，统一标识；统一布置），积极改善基层单位办公、生活条件，美化、绿化、优化基层单位环境。（图）
同时在基层建设中做到“三坚持”政策倾斜：
一是坚持资金向基层倾斜。我局有计划地加大对基层局建设的资金投入，09年度，我局在办公培训楼建设方面投入1700多万元，对基层单位的办公、生活、环境等方面共投入资金200余万元。（图）
二是坚持人力向基层倾斜。我局在人员配置方面积极倾斜基层，并即时落实到位，全力充实基层干部队伍。（图）
三是坚持表彰奖励向基层倾斜。2009年，我局坚持以“实绩”来选拔先进，表彰先进，基层表彰奖励名额占全局比例的80%以上，大力鼓励基层单位积极开展各类评先创优活动，为该局地税干部队伍提供了展现自我价值的平台。（图）
一年来，地方税务局通过强基固本，深化管理，大力推进“三基”建设，取得了一定成绩。 2009年，我局全年共组织各项收入28222.4万元，完成了年度计划的117.19%，比上年同期增加7310.2万元，增长34.96%。2009年被评为湖南省文明单位、全省依法办事示范窗口单位、株洲市文明建设红旗单位、全市系统党风廉政建设优胜单位，在全市系统绩效考核中获得县（市）局第一名。第一税务征收分局、第五税务征收分局、人事教育科被评为全市系统先进集体。记省局二等功1人次，记市局三等功4人次，获得市局嘉奖23人次，被评为县局先进个人、工会积极分子和读书活动积极分子共计47人次。同时我局在行风评议中再次荣登榜首，实现了行风评议“四连冠”，在社会上树立了良好的地税新形象。
