广告公司投资指南
由于广告行业是一个多项目经营的行业,它所服务的工商企业,行政事业单位等多个领域,具有广阔的市场发展前景,所以广告公司的经营模式也是多种多样的,有的是以智力型服务为主,有的是以生产制作业务为主;有的是选择单一的经营模式,有的则是选择多元化综合经营发展模式.近年来,越来越多的广告公司选择走多项目,多元化综合发展的道路,以顺应市场经济的发展.
我公司从2001年成立以来,开始试运行多项目经营发展的模式,把业务服务范围扩展到每个人,每个家庭,每个社会单位,公司业务量直线上升,现已取得了成功.回顾这几年我公司的经营发展,我们每增加一个业务服务项目,前期都要对供需市场进行大量的调查,对投入的系列设备技术性能指标进行考察论证,对后期运行效益行进核算分析,付出了非常艰辛的劳动,同时也获得了丰富的实践经验,现我们将其整理成册,面向业界诚挚推广.
这本《广告公司投资指南》实际上是一本实践经验的总结,书中选择了广告行业三十多个经营服务项目,对书中所列举的每一个经营业务项目,我们都从实际操作的需要出发进行分析,对生产成本,利润效益情况以及注意事项等方面进行了认真的阐述,相信这本书会给广大同行带来新的创业思维和无尽的商机,让您在开办广告公司选择投资项目和投资方向上少走弯路,以减少资金的盲目投入,有效规避广告行业的投资风险,由一编写时间仓促,编者水平有限,不妥之处,欢迎批评指正.
第六册 《广告公司价格指南》
前言
任何一家企业(公司)业务经营的主体总分,都是紧紧围绕价格体系展开的,就中国广告行业来说,其价格的混乱,一人一价的现象尤显突出,因为其变量太多,其价格也随之变动较大,如:原材料的档次不同,产地不同,制作数量,制作要求不同等等到;因此,广告公司要做 到业务报价相对统一,规范,是一件比较困难的事情.
由于业务报价的不统一,不规范,将会严重影响公司的诚信经营和规范化动作,许多公司同一位工作人员不同时期对同一种业务的报价不一致,不同的工作人员对同一种业务的报价差别更大,这些现象最终瘵导致公司的诚信度下降.
针对这种情况,我们通过两年时间的社会调查和成本核算,掌握各种变量对价格的影响规律,统筹编著此《广告公司价格指南》,此书特点:将繁锁,复杂的计算方式变成简单的查表方式.轻松,快捷,标准,统一的报价,会使您省略很多烦恼,大大提高公司工作效率,大大提高在顾客心中的诚信度.
我们相信:通过此书,您及您的员工在日常业务接洽与谈单过程中,将会掌握有的放矢的价格范围;规范化的运作方式;标准化的统一报价;掌控灵活的优惠标准与底价,企业(公司)业务谈单成功率大幅提升!
同时,我们与此书同步推出了可改动数据光盘,便于您根据当地的行情,以引价格为标准,略微上浮与下调;同时可直接标注自己公司的名称,直接打印刷,装订成册.
第七册 印刷品价格速查表
前言
传统的印刷品报价是一个非常繁锁的过程,每一种印刷业务,随着印刷张数的变化,单价也会随之变化,经过长期经的累积与摸索,我们精心设计了这本印刷价格速查表,其目的就是给同行提供全方位的报价方便,在具体的使用过程中请注意以下几点:
一,本价格速查表既适合有印刷设备的印刷公司使用,又适合无印刷设备的广告公司使用.
二,价格速查表中的价格因素,主要考虑了纸张成本,菲林成本,制版成本,油墨成本,人工成本和折旧成本,未考虑印刷过程中的拼版因素.
三,在制定过程中考虑了各种平衡关系,甚至包括客户的心理感受,例如:印数越多,单价越低,单面印刷与双面印刷有价差,正度纸张与大度纸张有价差,纸张厚度不同,价格也有所差异,正度双面印刷单价与大度的单面印刷单价相同等等.
四,本价格速查表,重点为用于统一业务报价,因此比实际执行价高5%—10%,而实际执行价准许有一定的价差,不影响各个公司的实际执行价.
五,本价格速查表只是印刷业务中的主要项目,各公司可自由组合,灵活运用,例如需覆膜的印刷业务价格可由印刷单位与覆膜单价组合而成,宣传画册,可根据印刷业务的P数,开别累加计算等等.
六,各个地区的成本和市场不同,可在以上价格基础上浮动5%—10%,少数价格还可以在相邻的价格上,下浮一下等级使用.价格速查表是一个需要不断完善的系统工程,我们将不断推出新的印刷品价格,并正在开发印刷品价格软件,计划有近3万个价格进入该软件,同时软件中的价格,还可根据各公司的情况自行调整修正,有了这套软件,只要按照客户的业务需求软件相关的数据,电脑上就会自动显示出报价.
第八册 《广告公司最新管理模式—积分制管理》
前 言
积分制管理自面向全国普及推广以来,在广告行业引起了极大的反响,现已有上千家公司试行积分制管理方法,上百家公司前往总部参观,培训,二十余家公司已办理和正在办理加盟连锁.大多数广告公司已收到明显的效果.
近来,不少广告公司反映,已出版的全套管理丛书中,积分制管理的实际操作案例较少,对积分制管理具体的操作方法不太明确.应读者要求,我们出版了《广告公司最新管理模式—积分制管理》一书,其目的在于更详细,生动的介绍积分制管理的案例及操作方法,让您对积分制管理有一个更全面的掌握与应用,全面提高员工积极性与工作热情,快速建立企业文化.
积分制管理是管理中的一套系统工程,它涉及到公司管理事务中的每个方面,每个角落.在实践中,我们体会到凡与积分制挂钩的规定,条例和规章制度,执行的效果都会不一样,并且随着时间的推移,员工的累计分不断增加,对员工的激励和制约作用也逾明显,通过这本书,积分制管理将会在您的企业(公司)发挥更大的作用.
第九册 《广告公司业务员培训教程》
前 言
广告公司的发展,离不开市场营销;而市场营销,又离不开广告业务员的素质提高.怎样提高广告业务员的综合素质,怎样培养出一批精干的合格的广告业务员,已成为当今广告公司发展刻不容缓的头等大事.同时,广告业务员的工作不仅是一项事业,更是一种生存的艺术.它除了给公司带来效益外,对于个人来说,掌握了这门艺术,能使你能力培增,从而获得更大的发展空间.
作为一家资深的广告公司,湖北群艺数码在广告业务中,锻造了一大批广告业务中.他们的言行举止,专来知识,专技能已经把广告业务演绎成一门艺术,赢得了广大客户的心.公司在培养出一批优秀业务员的同时,不断总结完善了这本《广告公司业务员培训教程》.
本书融汇了我公司广告业务员的实战经验,阐述了如何开展广告业务,介绍了广告业的现状,归纳了广告业务员应答客户的100个问题.内容由浅入深,注重速成,一册在手,无师自通,能迅速提高广告业务员的个人销售力和竞争力.
我公司希望本书能成为广告公司老板洞悉广告行业的一个窗口,成为百万广告从业人员的案头工具书,成为广告业务员培训学校的实用教材,成为传媒人士的参考书.